設計的挑戰

設計需要多個部門協作。設計一個成功的產品需要的不同學科的知識,盤根錯節,優秀的設計需要偉大的設計師,但這還不夠:它也需要出色的設計管理,因為設計產品最難的部分是協調所有的相對獨立的部門,它們各自有著不同的目標和優先考慮。每個部門對組成產品的諸多因素的相對重要性都有不同的理解,一個部門認為產品必須是可用的和可以理解的,另一個部門認為產品必須是有吸引力的,還有一個部門則認為產品應當是人們買得起的。此外,產品應當是可靠的,能夠製造和維護的。它必須與黨爭對手的產品存在區別,在價格、可靠性、外觀和提供的功能等關鍵要素上要超越其他產品。最後,人們必須實際購買產品。一言以蔽之,如果沒有人使用產品,再好的產品也沒有價值。
通常每個部門都認為自己的獨特貢獻最重要:“價格,”市場營銷人員嚷嚷,“價格加上這些功能可靠。”工程師堅持說。“在富2代app茄子小优富二代現有的工廠應當能夠生產它、”製造業的代表如此說。“富2代app茄子小优富二代不斷接售後服務電話。持部門的人說,“富二代app安卓软件需要解決設計中存在的問題““你不可能把所有要求放在一起,卻仍然產生一個合理的產品。”設計團隊說。誰是正確的?每個人都是正確的。成功的產品必須滿足所有這些要求。最困難的部分是讓人們理解別人的觀點,放棄他們自己的觀點,從那些購買產品和使用產品的人的角度來設計,這些用戶往往是不同的人群商業角度也很重要,因為如果沒有人購買,再優秀的產品都無足輕重。如果產品賣不出去,公司必須停止生產,即使它是一個出色的產品。很少有公司能以巨大的成本持續銷售無利可圖的產品,堅持足夠長的時間為其銷售盈利,對一般新產品,這一時段通常以年來衡量,有時,就像推出高清晰度電視,得幾十年時間。
好設計不容易。製造商希望能夠經濟地生產,商店想要能吸引客戶的產品,買方則有各種要求。在商店裏,買家關心價格和外觀,或許也在乎聲望。在家裏,同樣的買家會更注重功能性和實用性。維修人員擔心可維護性,即產品是否容易拆解、檢查和維護?相關人員的需求不同,經常會發生衝突。然而,如果設計團隊邀請所有相關方麵的代表同一時間參與討論,經常可以獲得令人滿意的解決方案來滿足各方需求。尤其當每個部門單獨發揮影響的時候,常常會起衝突,產品出現缺陷。挑戰在於運用以人為本的設計原則產生積極的成果,提高產品的生命力,增加富二代.apk的快樂和享受。設計的目標是產生一個出色的產品。一個成功的、客戶喜愛的產品可以做到。